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廣州管理咨詢公司-品質(zhì)管理公司-精益生產(chǎn)管理-明睿顧問(wèn)公司
眾所周知，在大多數(shù)企業(yè)管理實(shí)踐中，通常會(huì)遇到很多問(wèn)題，訂單很多不能及時(shí)交貨，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)造成成本問(wèn)題嚴(yán)重，而這些問(wèn)題都是源于管理疏忽，如果管理妥當(dāng)必定能為企業(yè)解決不少麻煩，針對(duì)這些問(wèn)題有一個(gè)管理方式，那就是精益生產(chǎn)。那么精益生產(chǎn)?是什么呢?...
2021-05-12 2822
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工廠生產(chǎn)管理，“改善”13個(gè)基本要點(diǎn)
一個(gè)工廠面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的，客戶的需求也在不斷變化。因此，工廠管理不能只保持原有的狀況，也需要不斷的改善?？偠灾?，改善是不會(huì)到頂?shù)模菬o(wú)限的，需要我們每個(gè)人一起行動(dòng)起來(lái)。01 領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則不要認(rèn)為“改善的工作是部下的事，上司不必去做這些”。事實(shí)...
2021-05-12 618
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精益生產(chǎn)帶來(lái)的好處有哪些
精益生產(chǎn)(Lean Production)，簡(jiǎn)稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。包括眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學(xué)教授在全球范圍內(nèi)對(duì)豐田生產(chǎn)方式的研究、應(yīng)用并發(fā)展，促使了精益生產(chǎn)理論和生產(chǎn)管理體系的產(chǎn)生，該體系目前仍然在不斷演化發(fā)展當(dāng)中。...
2021-05-12 599
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![上下級(jí)共同制定目標(biāo)應(yīng)注意的六個(gè)要點(diǎn)]()
上下級(jí)共同制定目標(biāo)應(yīng)注意的六個(gè)要點(diǎn)
目標(biāo)的制定是一個(gè)互動(dòng)、共同協(xié)商的過(guò)程，而不是“閉門造車”。上級(jí)在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，同樣需要下級(jí)的支持。如果你作為下級(jí)，應(yīng)如何配合上級(jí)設(shè)定目標(biāo)呢，其中，除了需要一定技巧外，還要了解不同類型上司的特點(diǎn)和溝通方法，同時(shí)還有一些要點(diǎn)需要引起我們的重視，它包括對(duì)雙方期望充分的...
2020-10-14 987
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![避免以下誤區(qū)，會(huì)令民企基業(yè)長(zhǎng)青]()
避免以下誤區(qū)，會(huì)令民企基業(yè)長(zhǎng)青
避免以下誤區(qū)，會(huì)令民企基業(yè)長(zhǎng)青?1、哥們式合伙，仇人式散伙中國(guó)企業(yè)最常見(jiàn)的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒(méi)有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開(kāi)始惹眼，于是"排座次、分金銀、論榮辱"，企業(yè)不是劍拔弩...
2020-10-14 510
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![未來(lái)三十年，中國(guó)制造將壓倒德美日制造，引領(lǐng)全球]()
未來(lái)三十年，中國(guó)制造將壓倒德美日制造，引領(lǐng)全球
未來(lái)三十年，中國(guó)制造將壓倒德美日制造，引領(lǐng)全球如何正確看待現(xiàn)在的中國(guó)制造業(yè)? 中國(guó)制造將壓倒德美日制造，你信嗎？我的回答可以套用某個(gè)流行句式：不管你們信不信，反正我信！ 自從工業(yè)4.0 的話題火了之后，市面上出現(xiàn)了一股強(qiáng)大的制造業(yè)媚外之風(fēng)，各種媒體或自媒體...
2020-10-14 633
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![確定企業(yè)總目標(biāo)的分解方法]()
確定企業(yè)總目標(biāo)的分解方法
有了公司的總目標(biāo)和目標(biāo)階段內(nèi)的重點(diǎn)目標(biāo)后，還必須將總體目標(biāo)沿著企業(yè)階層進(jìn)行層層分解，即由公司最高管理層分解下達(dá)到各級(jí)管理層，一直到目標(biāo)管理制度所包括的最低一層建立起目標(biāo)為止。...
2020-10-14 602
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![分解企業(yè)總目標(biāo)的6個(gè)步驟]()
分解企業(yè)總目標(biāo)的6個(gè)步驟
在確定了適合本企業(yè)的目標(biāo)分解方法后，企業(yè)還應(yīng)按照具體的步驟開(kāi)展目標(biāo)分解工作。一般來(lái)說(shuō)，可以按以下步驟來(lái)進(jìn)行總目標(biāo)的分解：...
2020-10-14 1020
明睿簡(jiǎn)介
明睿企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2002年，是一間立足制造業(yè)、致力于企業(yè)內(nèi)部管理提升、打造企業(yè)管理系統(tǒng)化、流程化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，立志成為中國(guó)企業(yè)首選的可信賴的管理咨詢公司。
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