MR高效管理八堂課(實戰(zhàn)體驗版)
經(jīng)典培訓(xùn)課程,是眾多企業(yè)首選,為企業(yè)鑄造管理尖兵團隊
承諾:對課程不滿意不收費
3月17-18日深圳 6月09-10日廣州 9月08-09日深圳 12月15-16日廣州
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【參加對象】:企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理,總監(jiān)、各部門經(jīng)理/主管/管理人員、和有志于提升自我的相關(guān)人員。
【授課形式】:老師講授、案例剖析、情境模擬、分組互動研討、疑難問題解答。
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強化、提升、鍛造你的高效管理能力
【課程大綱】
優(yōu)秀管理者的作用與重要性:
1、火車跑得快不快,全靠車頭帶
2、兵熊熊一個,將熊熊一窩
3、一只獅子帶領(lǐng)的一群綿羊團隊可以戰(zhàn)勝由一只綿羊帶領(lǐng)的一群獅子團隊。
第一堂課、優(yōu)秀管理人才必備的職業(yè)素養(yǎng)與能力修煉
1、如何成為上司賞識、同事支持、下屬尊重的優(yōu)秀管理人才
2、付出與回報
3、責(zé)任心比能力更重要
4、管理者角色定位與誤區(qū)
5、優(yōu)秀管理人才應(yīng)具備的十八項能力
案例分析與小組研討
第二堂課、目標實施與達成能力
1、目標管理四個階段
2、目標達成必備五項管控能力
3、如何做到“讓一切處在掌控之中”
■案例分享與研討:優(yōu)秀企業(yè) 目標管理成功案例分享
第三堂課、高效的執(zhí)行力
1、靠原則去做事、靠結(jié)果做交換
2、執(zhí)行不力的主要原因
3、提升執(zhí)行力三板斧 1) 三要素法 2)分段控制法 3)稽核控制法
4、如何提升下屬和團隊執(zhí)行力
5、執(zhí)行型人才特征
■優(yōu)秀企業(yè)執(zhí)行力案例分享與討論
第四堂課、溝通與團隊協(xié)作---管理的核心
1、溝通四大誤區(qū)與正確的心態(tài)
2、溝通的障礙與警惕暴力溝通
3、80%的下屬離職,原因是與上司溝通不佳,如何正確與上司溝通
4、同級相處三項原則和有效溝通方式
5、沖突防范與處理策略
■經(jīng)典案例分享、研討、分組發(fā)表。
第五堂課、透過現(xiàn)象看本質(zhì),提升發(fā)掘問題與解決問題的能力
1、慢火煮青蛙”,浪費是怎樣產(chǎn)生和固化的?
2、把每一天都視為你上任的第一天與“斜坡球理論”
3、透過現(xiàn)象看本質(zhì),解決問題八步驟
4、創(chuàng)新型解決問題十四種思路和十二種基本精神
■案例分享,創(chuàng)新思維,成為解決問題的高手
第六堂課、培訓(xùn)與教練,賦能下屬
1、優(yōu)秀管理者的首要責(zé)任是制造英雄
2、如何準確衡量你的下屬---員工的四種狀態(tài)
3、新時代員工典型的心理與行為特征
4、與其責(zé)怪下屬太笨,不如反思為啥教不好
■案例: 那些錯誤的觀念與行為妨礙了培訓(xùn)與教練
5、學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)體系如何建立與落地
第七堂課、有效引導(dǎo)與激勵下屬
1、需求理論、XY理論、雙因素理論
■案例:工資不低,員工為什么還頻繁跳槽?
2、三大激勵措施剛?cè)岵o下屬安裝發(fā)動機
3、正確領(lǐng)悟與使用管理“馬太效應(yīng)“
4、績效輔導(dǎo)如何規(guī)避風(fēng)險,發(fā)揮實效
5、有效激發(fā)員工積極性的“十二道菜譜”
6、有效激勵和留住員工的“管理十化”
■情境模擬、案例分享、小組研討發(fā)表
第八堂課、塑造你的領(lǐng)導(dǎo)力
1、成功管理者應(yīng)具備的八種根性
2、認識你的IQ、EQ、AQ
3、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的彈性運用
4、權(quán)威從何而來,如何塑造
5、“控權(quán)“與”“放權(quán)”,領(lǐng)導(dǎo)力“三修”和“四重境界”
6、管理人員建立威信“七要點、八要求”
■學(xué)員根據(jù)自身特點設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,互動分享
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講師簡介:陳景華老師
★擁有三十年世界500強企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管理經(jīng)驗
★廣東企業(yè)管理咨詢協(xié)會副會長、資深專家組成員
★廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家
★多次委派到日本豐田/松下/三菱、韓國三星、美國硅谷、歐洲奔馳/西門子等企業(yè)考察學(xué)習(xí)和深造。
◆曾任:美資家電惠而浦(Whirlpool)、港資愛高電子集團、跨國通訊諾基亞等企業(yè)任職,曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、PE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù)。
◆實戰(zhàn)經(jīng)驗:
★陳老師在三十多年統(tǒng)領(lǐng)團隊的工作中,在管理人員的能力提升、團隊打造、人員激勵、識人、用人、留人方面具有極高的水平與造詣。
★陳老師在企業(yè)任職期間大力推行精益生產(chǎn)、IE現(xiàn)場改善、成本管控、全面質(zhì)量管理的運用,獲得了巨大的成功。從2002年專職從事管理咨詢行業(yè)。經(jīng)過三十年的實踐、探索與研究,在精益智造、品質(zhì)提升、成本管控,和企業(yè)運營管理方面,積累了豐富的經(jīng)驗和具有獨到的見解。陳老師是行業(yè)內(nèi)認同度與贊譽度極高的精益智造與企業(yè)管理資深專家、高級授課講師和精益項目資深顧問。
★2002年至今陳老師為滿足企業(yè)的實際需要,在全國各地成功舉辦了近2000多場講座,授課人數(shù)達到十幾萬多人次,曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家,并為近1000家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和駐廠式項目輔導(dǎo)服務(wù). 陳老師實踐經(jīng)驗豐富,課程講授過程列舉大量案例,特別強調(diào)實用性和可操作性,深受聽課學(xué)員的好評和尊敬。在咨詢項目輔導(dǎo)方面,敢于承諾效果,不達目的,決不收兵。
◆曾服務(wù)過的知名企業(yè)有:
國光電器、惠而浦家電、泰科電子、TCL集團、新瑪基家電、美的集團、深圳南太電子、超聲電子、東莞飛利浦、名幸電子、松下萬寶、三星電子、步步高電子、北京奔馳汽車 、愛信精機汽車零部件 、萬寶井汽車配件、東海橡塑汽車防震配件、本田車燈 、豐田汽車座椅 、本田汽車制鎖 、偉巴斯特汽配、華國光學(xué)、聯(lián)邦家私、浙江年年紅、錫山家具、韋邦家具、華南建材、聯(lián)塑集團、鳳鋁鋁材、南玻集團、科勒衛(wèi)浴、新中源陶瓷、歐普照明、雷士照明、禮興塑膠、中山國際玩具、臺灣憶霖食品、統(tǒng)一企業(yè)、百事可樂、可口可樂、紅豆集團、百斯盾服飾、浙江報喜鳥、福建七匹狼、時代皮具、勵泰皮具、互太紡織、立白集團、寶潔公司、虎彩印刷、永紅印刷、新天倫印刷、蒂森電梯、奧迪斯電梯、大洋電機、堅士制鎖、金達五金、國泰五金、一汽錫柴、本田發(fā)動機、中集集團、明毅電鍍機械、海天機械、上海世邦機械、臺灣聯(lián)眾不銹鋼、聯(lián)想集團、德賽集團、中電電力、重慶電力、汕頭移動通訊、匯豐銀行、西儀股份、中海油、中石油、廣西東亞糠業(yè)、中糧集團、三一重工、廣西柳工、西部礦業(yè)、云天化、魯西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院。
◆出版的專輯與影視作品:
陳老師將歷時三十年積累起來豐富的精益制造與管理經(jīng)驗,進行濃縮升華,先后出版了:
1、《中高層干部核心管理能力提升》《打造優(yōu)秀的一線主管》《如何管理和引領(lǐng)新一代員工《從技術(shù)走向管理的跨越》。
2、《成功管理與情境領(lǐng)導(dǎo)》《企業(yè)運營八大癥結(jié)與解決對策》《策劃、溝通與執(zhí)行》等專著和光碟,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。
3、《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)案例》《精益生產(chǎn)深入推進與障礙突破》《現(xiàn)代IE有效運用與精益現(xiàn)場改善》《卓越現(xiàn)場改善與成本控制》《生產(chǎn)計劃與物料控制》《全面質(zhì)量管理推行案例》。
◆駐廠式咨詢項目輔導(dǎo):
陳老師在從事企業(yè)運營管理與咨詢行業(yè)的三十年中,曾為家電和電子企業(yè)、汽車和零配件企業(yè)、五金制品企業(yè)、玩具與塑膠企業(yè)、服裝與鞋帽企業(yè)、食品企業(yè)、化工企業(yè)、家具企業(yè)、印刷企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、IT企業(yè)等200多家企業(yè)提供過全程的咨詢項目服務(wù),均獲得了良好的效果和得到企業(yè)的一致認同。
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主辦單位:廣州市明睿企業(yè)管理咨詢有限公司
培訓(xùn)報名中心:
【聯(lián) 系 人】歐小姐 13763305155
【聯(lián)系方式】廣州報名熱線 020-84267760
【郵箱/網(wǎng)址】hncdcun.cn
【標準費用】4800元/兩天/人(含學(xué)費、講義、午餐、稅費、茶點等)
備注:有需求的企業(yè)請來電咨詢并獲取報名表格。
明睿企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2002年,是一間立足制造業(yè)、致力于企業(yè)內(nèi)部管理提升、打造企業(yè)管理系統(tǒng)化、流程化、精細化、標準化,立志成為中國企業(yè)首選的可信賴的管理咨詢公司。